12月上旬，，，汤董携带总部营运部、、、数据中心有关工作人员，，，不辞辛苦，，，辗转千里前往重庆区域发展为期4天的门店放哨工作。。

本次巡店，，，聚焦门店经营提升，，，涉及门店经营治理、、、商品陈列、、、服务尺度化等板块，，，过程中所遇到的切实问题，，，汤董都仔细、、、悉心、、、耐心地领导，，，把问题都逐一解决。。除了门店放哨之外，，，汤董还召开了员工座谈会传递经营理念，，，经过5场“个人讲座”，，，员工们对当下存在的问题有了充分的理解。。

在追星赶月的巡店过程中，，，汤董也不忘关爱员工，，，殷切的与门店基层人员进行互换，，，听取来自基层的声音，，，在这些声音中发现门店员工存在的问题重要是不领略“货不进仓”、、、“整卡整托陈列”这两点，，，针对这两点问题，，，汤董要求门店从商品、、、陈列、、、员工作为这几方面进行调整，，，并指出接下来门店的治理工作的方向。。

一是通过员工零作为零体力，，，把效能提起来，，，对于高重量高数量的商品，，，整卡陈列，，，把人员有余的作为优化掉，，，节俭员工体力，，，保障员工的安全。。

二是找到跟其他企业的差距性，，，提高认知，，，学习其他企业的经营优势，，，找到发展的空间，，，生吞活剥的步骤不齐全合用，，，要凭据分歧的平台采取分歧的伎俩。。市场不好不是理由，，，要钻研要学习，，，在前进中找方向。。有了认知扭转以来，，，还必要扭转习惯，，，每小我都必要进行自我鼎新。。

三是零库存，，，落实货不进仓的问题。。从关爱员工的层面启程，，，封仓这一作为削减了员工的搬运作为，，，减轻了员工的劳动强度；；从顾客角度启程，，，没有了库存，，，生鲜商品逐日清台，，，确保了商品的新鲜度，，，让顾客买到更新鲜的商品。。门店经营治理要为员工争取幸福，，，为顾客争取好的购物履历。。

在巡店过程中，，，汤董反复强调门店要削减员工的劳动强度，，，多给员工休息功夫。。要求门店员在开店前20分钟上班，，，多给员工1个小时的休息功夫，，，除了节俭体力之外，，，也要多给员工创制休息功夫提升生涯幸福感。。

此外，，，汤董还提倡各门店提高对新媒体的器重水平，，，安身当下的时期布景与环境，，，新媒体的使用不成或缺，，，重庆区域对新媒体工具的利用比力落后，，，要器重要使用，，，利用新媒体伎俩，，，启发新的销售渠道，，，从而提高销售，，，助力门店提升业绩。。

汤董这次巡店领导，，，推进了门店经营治理高效运营，，，通过治理细化，，，作为优化，，，数据工作信息化，，，来挖掘门店增效空间，，，提高员工工作幸福感，，，对于汤董的暖心关切，，，员工们都备受感动，，，纷纷暗示肯定不辜负董事长的关爱，，，争取为门店销售做出更大的贡献！！！